Wstęp do Scrum

Scrum jest metodyką prowadzenia projektów. Metodyką zgodną z Agile Manifesto i dlatego zaliczającą się do tzw. zwinnych metodyk prowadzenia projektów. Scrum można również rozumieć jako framework, w ramach którego stosujemy różne procesy oraz techniki, które mają usprawnić i zoptymalizować proces budowy naszego produktu. Nazwa „Scrum”, po polsku „młyn” wywodzi się z terminu występującego w grze rugby. Metodyka Scrum zdecydowanie najczęściej wykorzystywana jest w projektach informatycznych, czyli w projektach o dużym stopniu skomplikowania i innowacyjności, gdzie bardzo ważna jest możliwość szybkiej reakcji na zmiany. Scrum wykorzystuje iteracyjne podejście do budowy produktu.

• Przejrzystość (Transparency) : Każdy aspekt procesu wytwórczego, wszystkie zasady współpracy, szczegóły każdego zadania muszą być dostępne, doprecyzowane i zrozumiałe dla wszystkich.
• Przegląd (Inspection) : Wszystkie aspekty procesów muszą być cyklicznie poddawane przeglądom w celu zlokalizawania przeszkód, które powodują że proces budowy produktu staje się mniej optymalny.
• Adaptacja (Adaptation) : Po zlokazliwowaniu przeszkody w procesie wytwórczym, należy tak szybko jak to możliwe wyeliminować ją w celu usprawnienia procesu budowy produktu.

• Na dziennym spotkaniu scrumowym (Daily Scrum) dokonujemy przeglądu postępu oraz zagrożeń w stosunku do celu danego sprintu (Sprint Goal). Wprowadzamy niezbędne zmiany, aby zmaksymalizować wartość pracy danego lub następnego dnia roboczego.
• Na przeglądzie sprintu (Sprint Review, Demo) lub planowaniu sprintu (Sprint Planning) dokonujemy przeglądu postępu i zagrożeń w odniesieniu do celu releasu (Release Goal). Wyciągamy wnioski i jeśli to konieczne wprowadzamy zmiany do następnego sprintu. Zmiany, które mają zminimalizować ryzyko, że Release Goal nie zostanie osiągnięty.
• Na spotkaniu restrospekcyjnym  (Sprint Retrospective), na którym dokonujemy przeglądu przeszkód i problemów napotkanych w trakcie trwania zakończonego właśnie sprintu i wprowadzamy do procesów wytwórczych niezbędne zmiany, które naszym zdaniem są potrzene, aby następny sprint był jeszcze bardziej produktywny, niż poprzedni.